Bøgetorps filosofi

For Bøgetorp er kunden og kundens problemstilling altid i centrum og udgangspunktet for al arbejde. Vi tror derfor heller ikke på standardløsninger, men fokuserer på at udvikle løsninger, som bedst mulig dækker kundens behov.

Bøgetorp tror på udvikling, fremfor blot på forandring. Det er ofte ikke udfordringen at gennemføre forandringer i organisationer, men derimod kan det være vanskeligt at sikre løbende udvikling og varige forbedringer. (Kaizen filosofien).

Vi gør brug af en enkel og gennemprøvet metode, Team Thinking Metoden, som tager udgangspunkt i fakta, og som har vist sit værd ved at sikre enkle, holdbare og gennemførlige løsninger i organisationer.

Vi har anvendt metoden med betydelig succes indenfor Generel Ledelse, Strategi & Implementering samt i forbindelse med Executive Search.

Team Thinking Metoden er et redskab til:

• identifikation af forbedringsområder
• udvikling af løsninger
• implementering af løsninger hos såvel individer som i organisationer

Udover Team Thinking Metoden har vi udviklet en lang række modeller og værktøjer, som bringes i anvendelse, alt efter behovet.

       Bøgetorp Metoden

Kaizen (Japanese management system originally developed at Toyota) is based on making changes anywhere that improvements can be made. Western philosophy may be summarized as, "if it ain't broke, don't fix it." The Kaizen philosophy is to "do it better, make it better, improve it even if it isn't broken, because if we don't, we can't compete with those who do."

Kaizen methodology includes making changes and monitoring results, then adjusting. Large-scale pre-planning and extensive project scheduling are replaced by smaller experiments, which can be rapidly adapted as new improvements are suggested.

See more on http://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen